為切實加強隊伍管理，及時分析查找當前隊伍管理和安全工作中存在的問題和不足，2月1日上午，公司召開隊伍管理暨安全工作會。公司黨總支書記、董事長黃成勇，副總經理王軍、鄢志遠、鄢守國以及各部門、分子公司負責人參加會議。
       會上，副總經理王軍組織學習了新《安全生產法》，并通報了近期隊伍管理安全形勢及安全工作開展情況。他指出，一是各部門及分子公司要舉一反三，加快制度建設，完善管理體系，加強隊伍管理；二是以信息化為抓手,充分利用高科技手段，實現隊伍平臺化管理；三是加強員工培訓,提高隊伍素質,實現企業與員工的雙贏；四是進一步加強工作責任心，落實工作責任，依法依規制定工作細則,責任到人，切實履行“一崗雙責”；五是各部門及分子公司要專題研究部署安全生產工作，搞好排查自查，做好監督。
        副總經理鄢志遠指出，一是要追根溯源，立足長遠，從根本上解決問題；二是建立長效管理機制，強化責任落實，進一步健全安全責任體系；三是要創新管理模式，運用科技手段,提升管理效能；四是提升管理人員及骨干綜合能力，建立多層次、多方面的培訓體系，制定培訓計劃，明確培訓責任。
        副總經理鄢守國指出，一是要高度重視隊伍管理工作，建立健全長效管理機制,問題清單立行立改；二是要強化責任擔當意識，做到在其位謀其職；三是加強隊伍建設和教育培訓，及時掌握員工思想動態， 確保生產經營安全平穩。
        最后，公司黨總支書記、董事長黃成勇要求：一是加強制度建設，落實保障機制，不斷完善工作流程和環節，抓好安全生產工作；二是強化履職能力，做到突發問題及時匯報、積極應對、妥善處置、高效解決；三是加強隊伍日常管理，切實做到管思想、管工作、管作風、管紀律有機統一；四是加強風險防范，結合工作實際，制定安全管理手冊，牢固樹立安全意識，繃緊安全之弦，查找安全漏洞和薄弱環節，切實將安全隱患消除在萌芽狀態。