我有幸參加了公司組織的中層管理人員能力提升專題培訓，從管理人員角色認知與管理新思維；以解決問題為導向的管理者勝任力賦能；向管理要效益——五定管理執行力及高績效團隊建設等四個方面全面系統地學習了管理知識，通過這次學習有三個方面的感受。
       一、通過學習進一步開闊了視野，拓寬了思路，增強了管理隊伍的信心，同時也深知自己肩上的責任更重了。
       二、通過培訓并結合自身管理方式找出了自身管理的差距和管理中的欠缺。比如，執行與執行力的差別，以往針對工作的開展總是簡單粗放，總覺得任務安排下去了就行了，沒有更多的監督執行，落實情況及任務更好的完成情況，通過學習才知道兩者之間的差別和結果標準完全不同。團隊和群體含義區分不開，總覺得都是一起完成某項工作而已，沒有明白團隊精神和團隊高昂士氣的重要性。
       三、找準自身定位發揮自身優勢，努力彌補自身存在的不足，學到了先進的管理理念和高效的執行力度，為提升自身整體素質有相當大的幫助。
       這次培訓使我深刻的認識到了科學的管理決策來自創新，創新的思維來自更新的觀念，研究新的管理方法，拓展新的管理思路，找出自身的短板，找出適合自己的新方法、新思路。在以后的工作中加以運用，緊緊圍繞以解決問題為導向的管理勝任力，促使我們認真思考管理角色、管理思維重在提高工作效率，工作創新。作為三匯安防守押分公司負責人，必須以科學的創新思維方式不斷順應時代的變化，并通過專業的理論學習和實踐、研究、探索鍛煉自己的分析能力、綜合能力、創新能力、思維能力及領悟能力和洞察力。全面提升自身整體素質和管理水平，緊緊圍繞“安全”“服務”“創新”的發展理念，深入領會學習之精華，不斷拓展并提升管理技能，優化知識結構，跟上時代前進的步伐。
       通過培訓學習，也充分認識到思想觀念不適應現狀，就很難順應時代進步的歷程，就不能與時俱進地推動工作的新發展，走出固守理論，研究新的方法、新的思路，制定新的制度、新的措施，把理論和實踐相結合已迫不及待。
       作為分公司的管理者，必須要求自己在繁忙的日常事務中解脫出來，正確認識自己的位置與立場，認真做好上下銜接，外部對接工作，認真領悟執行與執行力，區分好團隊與群體的關系。我將根據學習內容學以致用，改變管理理念，狠抓團隊凝聚力，團隊合作意識，團隊成員的執行力，提高隊伍士氣，創新管理能力，優化管理結構，創造自身價值，打造一個更優秀的團隊，為公司的發展而努力奮斗。