這次公司組織的中層管理人員能力提升專題培訓，我作為管理人員全程參加了培訓，學習了管理人員角色認知與管理新思維；以解決問題為導向的管理者勝任力賦能；向管理要效益—五定管理執行力及高績效團隊建設四個方面的管理知識，現總結如下
        一、有所感
在五天的學習中，增長了知識、開闊了眼界、拓寬了思路、提升了素質，增強了管理隊伍的能力和信心，提升了運用所學知識總結思考管理問題的能力并感受到了團隊的力量。
       二、有所獲
       通過培訓認清了自己在管理中的不足。找準自身定位發揮自身優勢，努力彌補自身存在的不足，學到了先進的管理理念和高效的執行力度，可促使我努力提升自身的管理素質，充分體驗到了有效管理者的自我發展是個人和公司團隊發展的關鍵，并理清了在實際工作中的管理思路和管理辦法。明白了執行于執行力的差別，團隊和群體的含義，明白了團隊精神和團隊高昂士氣的重要。
       三、有所得
       這次培訓使我深刻的認識到了必須解放思想，需要摒棄過時的思想模式，改變落后的習慣做法，克服安于現狀、不求進取的思想，以科學的創新思維方式不斷順應時代的變化，并通過專業的理論學習和實踐、研究、探索鍛煉自己，讓自己的創新能力、分析能力、綜合能力、思維能力及領悟能力和洞察力不斷的提升，全面提升自身整體素質和管理水平，。
       創新的能力來自于不斷更新的觀念，通過學習研究新的管理方法，拓展新的管理思路，找出適合自己的管理新方法、新思路。緊緊圍繞以解決問題為導向的管理勝任力，認真思考管理角色、管理思維重在提高工作效率，緊緊圍繞“安全”“服務”“創新”的發展理念，深入領會學習之精華，不斷拓展并提升管理技能，優化知識結構，跟上時代前進的步伐。認真做好上下銜接，外部對接工作，認真領悟執行與執行力，區分好團隊與群體的關系。
       我將根據學習內容努力做到全面系統持之以恒地學習，不斷加強理論知識，真正做到學以致用，以用促學、學用相長，改變管理理念，增強團隊凝聚力和合作意識，加強團隊成員的執行力，提高隊伍士氣，讓團隊勇于創新，不斷提高分析問題解決問題的能力，不斷提高工作質量和效率，為公司的發展而努力奮斗。