五天的學習短暫而又充實，如何建立高效團隊，成為有價值的管理者，讓我陷入沉思。通過學習，讓我明白一個道理，作為企業的中層管理人員，不僅要埋頭拉車，還要抬頭看路。
       在以往的工作中，我一直覺得只要埋頭苦干一定能夠取得良好的業績。通過培訓和學習，我意識到埋頭苦干只是決定了自己的態度，要帶領一個團隊取得好的業績，不僅僅是埋頭苦干，還需要注重“人效+績效+能效”的管理，要向外求知，向內求解，向前規劃，向后反思。培訓中，授課老師講到：你可以買到一個人的時間；你可以雇一個人到某個固定崗位；你可以買到按時或按日計算的技術操作； 但你買不到熱情，你買不到創造性，更買不了全身心投入。我覺得在日常工作中，管理者更應當以身作則，以自身言行去引導，典型示范，用榜樣人物去引導，監聽細查，以坦誠溝通去引導。
       一個高效績的團隊，要有明確的共同目標，目標是團隊決策的前提。團隊是一個動態的過程，領導者需要隨時進行決策，沒有目標的團隊只會走一步看一步，處于投機和僥幸的不確定狀態中，風險系數加大，就像汪洋中的一條船，不僅會迷失方向，也難免觸礁。團隊成員能夠描述共同目標，并愿意獻身于目標；要給團隊成員賦能和授權，也就是：團隊成員感到個人擁有能力，整個群體也擁有能力，成員有渠道和時間獲得必要的機能和資源，政策和做法能夠支持團隊的目標；團隊成員之間有良好的關系，相互配合，成員互相尊重，并樂于幫助別人，成員肯公開且誠實地表達自己的想法。高效績團隊的成員會視需要去執行不同的角色和功能，分擔對領導和團隊發展的責任。
        在今后的工作中，我意識到，作為一名管理者，要主動擔當作為，多從自己身上找原因，要有業績和成果為導向的優勝劣汰意識；要有自我激勵與自我加壓的全面提升意識；要有揚長避短與取長補短的瓶頸突破意識；堅持強我與利他結合的創新競爭意識；帶領技防分公司全體成員堅決貫徹公司的戰略意圖，把技防分公司的業務做大，業績做強。