2023年4月10日至14日，參加了公司干部培訓學院中層管理人員能力提升專題培訓班（第一期）培訓，公司聘請了4位培訓講師授課，從“以解決問題為導向的管理勝任力、管理人員角色認知與管理新思維、五定管理執行力、高績效團隊建設”等課程，教我們如何自我管理和自我完善、如何在新時代重塑管理者職責、如何建立和堅持團隊共識、如何組建高效團隊，如何有效設定和分解團隊目標。五天的學習，主題突出、內容豐富、形式多樣、切合實際。既有專題講座，又有主題輔導；既有現場教學、又有操作實踐；既有理論的高度、又有實踐的深度。通過培訓使我受益匪淺，感觸頗深，并使我開闊了視野，為今后更好的工作奠定了基礎，現結合自己的實際工作談談自己的心得體會。
        一、隨時要有危機意識
        危機并不可怕，可怕的是危機變成災難，作為企業的一名管理者，必須隨時要求危機意識，只有做到平常的安不忘危、用平常心、樂觀的心態才能預防危機。
        二、通過培訓班的學習討論，使我進一步認識到學習的重要性和迫切性
        熟悉到企業管理與革新要靠學習，靠培訓，要接受新思維、新舉措。通過學習培訓，不斷革新思維，以革新的思維應對競爭挑戰。熟悉到強化培訓與學習，是我們進一步提升經營管理水平的需要。管理出質量，管理出效益，管理是企業永恒的主題。強化培訓與學習，是提升企業管理者管理水平最直接的手段之一，也是提升經營管理水平的迫切需要。只有通過強化學習，才能了解和掌握先進的管理理念和管理方法，取他人之長補己之短。
        三、通過學習培訓，使我清楚地體會到要不斷強化素養和能力的培養鍛煉。
     （一）要不斷強化大局意識和責任意識。要樹立公司利益第一位,局部服從整體，小局服從大局的原則，始終堅持健康向上、奮發有為的精神狀態，加強勇于攻克難關的進取意識，敢于負責，勇挑重擔，鍥而不舍地推動公司高質量健康發展。
     （二）要強化溝通與協調。要學會溝通與協調，起到承上啟下的作用，要善于與領導、部門、員工進行溝通，要學會尊重別人，放下架子，不利于團結的話不說，不利于團結的事不做。要常常反思工作、學習和生活，虛心請教，及時發現自身存在的問題。
     （三）要有自我犧牲精神、奉獻精神、為人處事要心胸開闊，寬以待人。要多體諒他人，遇事多為別人著想，即使別人犯了錯誤，或冒犯了自己，也不要斤斤計較，以免因小失大，傷害互相之間的感情。要樹立奉獻精神，嚴格要求自己。
     （四）要寬宏大量，學會包容。包容是一門藝術，是一種境界，要達到這種境界，就必須擁有博愛的心，博大的胸襟，還要有一份坦蕩、一種氣概，包容是贏得朋友的前提，包容是人生的財富。包容不等于遷就和放任自流，包容別人的過錯，是為了讓別人更好地改過，與人相處要學會容納、包涵、寬容及忍讓，做好心理相容。
        四、要堅決貫徹執行力
        一個企業、一個公司，以至公司的員工，執行力須貫徹到每一個環節、每一個細節。只有在每一個環節、每一個細節上都一絲不茍、不折不扣地執行了，公司以及員工的執行力才能真正發揮其效用。所以在工作中，我們必須從每一個細節、每一個環節做起，認真執行和貫徹每個步驟，每個細節，才能把我們的本職工作做好。按質按量完成自己的本職工作，可以說是給執行力的最準確定義，也是執行力最讓人通俗易懂的解釋。我認為如果一個企業、一個公司的員工不能按質按量完成自己的本職工作，那么這個企業、公司就沒有很好的執行力，員工就不能給公司創造價值。
        一是設立清楚的目標和實現目標的進度表。這個目標一定要可衡量、可檢查，不能模棱兩可。目標一旦確定，一定要層層分解落實。二是找到合適的人，并發揮其潛能。執行的首要問題實際上是人的問題，因為最終是人在執行企業的策略，并反饋企業的文化。三是完善公司規章制度，搭建好組織結構。企業的一切，只能通過規則來約束，規則是一個組織執行力的保證。四是倡導真誠溝通的工作方式，發揮合力。我們每個人都應該從自己做起，看到別人的優點，接納或善意提醒別人的不夠，互相尊重、互相激勵。五是關注細節，跟進、再跟進。制定戰略時，我們更多是發揮最長的指頭的優勢，其次進行按部就班的跟進，再跟進，做到事前預判, 事中糾偏，查找問題;事后進行總結整理。
        總之，通過這次培訓，既增長知識，拓寬了工作視野，又學會了諸多工作方法，明確了今后的工作重心和工作思路。我將通過這次培訓，不斷強化政治理論和業務技能的學習，不斷提升自身素養，努力工作，開拓創新，務求實效，盡心盡力做好本職工作，為公司的發展做出自己應有的貢獻。