12月31日上午，公司召開年末工作調度暨年初工作安排部署會，會議就2020年各項工作進行了總結，對下一步工作進行安排部署。董事長黃成勇、總經理陽家明、副總經理王軍、鄢志遠、財務總監趙建斌以及各部門負責人參加會議。

       會上，副總經理王軍、鄢志遠，財務總監趙建斌分別對2020年公司的各項工作進行了總結，對下一步各項工作的開展進行了安排部署。

       總經理陽家明要求，各部門要做好年度工作計劃，要做好歲末年初的安全生產工作，切實把安全擺在更加突出的位置，層層壓實責任，抓牢抓實抓細安全管理各項舉措，加大安全風險管控和隱患排查整治力度，提高突發事件應急處置能力，防止發生安全事故，做到不留隱患、不留漏洞、不留死角、萬無一失；要對照年度經營目標，尋找差距，補齊短板，確保各項經營指標完成；要提高認識、統一思想，對照分權手冊做好風控內控制度建設，要加強節日期間黨風廉政建設,嚴禁公款送禮、違規吃請、公車私用，確保廉潔過節，營造風清氣正的節日氛圍。

        董事長黃成勇對2020年公司全面工作進行了簡要總結，他說，2020年是極不平凡的一年，面對種種困難和挑戰，公司上下團結一致，以非常之舉推動非常之事，圓滿的完成了“防控防疫、抗洪搶險、脫貧攻堅”三大攻堅戰，涌現出了很多先進人物，得到了社會各界的一致好評。董事長黃成勇強調，當前正值歲末年初，各部門要持續抓好值班、備勤、安全檢查和正風肅紀工作，謹防詐騙，要認真梳理各部門工作開展情況，做好年度總結和來年工作計劃，要主動對接上級主管部門，做到工作心中有數，了然于胸，特別是要加強信息的及時報送；要提高認識、統一思想、形成合力，加快推進風控內控制度的建設進程，堅決杜絕不作為、慢作為、推諉扯皮現象的發生。2021年是公司制度建設年、改革發展年、能力提升年，各部門要倒排工期，緊咬目標任務不松勁，確保各項工作再上新臺階。新的一年公司藍圖已會就，面對新發展、新未來、新戰略、新跨越、新征程，公司上下要立足于早，以搶抓機遇；立足于精，以緊抓效益；立足于新，以占領市場；要以時不我待的精神推動公司又好又快轉型升級。