4月10日至14日在公司的組織下參加了第一期中層管理人員能力提升專題培訓班，通過五天系統的封閉式培訓，我的理論知識和思想認識都得到了進一步的提升，對我以后的工作帶來很大啟發。
        一、新時期的管理人員應樹立問題意識。
       企業要持續發展，問題必不可少。管理的價值和管理人員的價值也由此體現。常態化管理中的問題是擺在我們面前的任務，也是推動企業發展的的動力，這就需要我們管理人員樹立強烈的問題意識，以正確的態度面對問題。敢于直面問題、正視問題，把問題當做我們履職勝任力進步的“磨刀石”。最終實現團隊管理的突破。
        二、新時期的管理人員應學會向上溝通。
        鐘鴻老師在《管理人員角色認知與管理思維》課上講到：上層建筑決定意識形態，學習領導者的執行思維、管理思維、運營思維和經營思維。在組織架構中找到自己的位置，做上級的“心腹”。這不是膚淺的阿諛奉承，是對自己的工作角色清晰的認知。有效的向下管理、向上溝通是方便彼此協作的重要途徑。向上溝通，不是把問題拋給領導，是帶著方案找領導確認。只有站在上級的角度思考問題，才能更好地對下表率，以身作則。這也是管理人員履職能力的體現，對企業有責任有擔當，全面提升管理品質。這個過程不僅是企業的經濟效益的提升也是員工工作效益的提升。
        三、新時期的管理人員應與時俱進。
        第四次管理革命已到來，企業面臨來自戰略、組織、人才、技術等多方面的轉型壓力，科學化、系統化的管理執行技巧將在企業發展中起到至關重要的作用。習總書記說過：面對復雜形式和艱巨任務，我們要在危機中育先機，于變局中開新局。要提高政治能力、調查研究能力、科學決策能力、改革攻堅能力、應急處突能力、抓落實能力。只有在實際工作中多看、多聽、多思考，不斷摸索，提升管理執行力，完善管理工具，突破管理思維，工作才能有條不紊、穩中求精。
        做一個優秀的管理者應有發現問題的責任心、分析問題的頭腦、解決問題的行動力，同樣也應有“狼性領導力”。努力只能及格，拼命才能卓越，強者穩準狠，弱者等要靠，我將以此次培訓為契機，在今后的學習、工作中內修外練，不斷改進工作方法，全面落實公司的各項指標任務，勇當“闖”將、敢為“創”客、爭做“干”才。