為全面梳理公司2022年度經營管理工作，謀劃2023年經營發展工作，使公司各部門及分子企業進一步統一思想、凝聚共識，全力完成年度經營目標任務。11月28日上午，公司召開專題經營工作會議，董事長黃成勇、副總經理王軍、副總經理鄢志遠以及各部門中層管理人員參加了此次會議。
        會上，副總經理鄢志遠就預算編制填報注意事項作了具體說明，并對2022年度經營目標任務、分公司籌備工作、2023年各分（子）企業業務開展、公司改革等有關事項提出了幾點要求：一是認真總結梳理2022年度經營管理工作情況，形成臺賬清單，做好收集歸檔；二是做好分公司籌備工作，加強指導監督，加快籌備進程，完善管理制度；三是謀篇布局，早做打算，做好2023年度經營工作計劃；四是要持續強化企業內部管理、提升能力，增強企業發展的內生動力，為公司打造“城市綜合服務平臺”夯實基礎。
        副總經理王軍就紀檢監督、風控合規、安全生產體系建設、年度工作總結等有關事項作了進一步安排部署。他要求：一是要統一思想，主動作為，避免工作推諉；二是迎難而上，講究實效，牢記企業經濟效益就是核心；三是紀檢小組要履職盡責，保持黨內先進性，加強監督管理，確保各項工作健康安全發展；四是建立健全風控管理制度，完善風控管理體系，做到專人專責；五是要抓緊建立健全“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的安全生產責任體系，切實做到管行業必須管安全、管業務必須管安全、管生產經營必須管安全；六是各部門要做好年度總結籌備工作，認真梳理、總結到位，真實的反映出自身的成績和不足，明確改進方向，明確發展定位。
        最后，公司董事長黃成勇作了總結講話，他強調：一是凝心聚力，擺正工作態度，盡職盡責做好本職工作；二是理清工作思路，進一步明確工作任務，狠抓工作落實，確保全年目標任務圓滿完成；三是找準工作方法，提高工作實效，高質量完成工作任務；四是聚焦工作成效，狠抓工作落實，關注時間節點，突出工作重點，強化工作責任，不折不扣落實到位；五是要壓擔子，卸包袱，松膀子，放權放責，共進退；六是用多種形式把公司的聲音傳遞給每名員工，帶領教育好身邊員工；七是各部門要進一步加強溝通交流，相互聯動形成機制和工作合力，及時反饋并解決公司發展面臨的疑難問題，加強業務拓展和經營管理力度，助力公司高質量發展。