通過為期一周的培訓，學到了很多，也深知“磨刀不誤砍柴工”的道理，很多的日常工作包括團隊的建立以及執行力的提升等等，都應建立在一定的理論知識基礎上?！捌髽I的管理升級，必須要像老鷹一樣，到恰當的時候經過徹底蛻變，讓企業來獲得重生”這句話讓我明白管理者的能力提升迫在眉睫，管理者應有狼一樣的行動力以及魄力。在思想上不能懈怠，在行動上更加不能拖沓。
        此次培訓中不僅一次提到了“狼性領導力”更從五個方面深度剖析了“狼性領導力”，首先精神層面要做到拼；在行動層面要快；品質層面要精；業務層面要實；成果層面要新，狼性是對工作、對事業要有“貪性”，無止境地去拼搏、探索；狼性的“殘”用在工作中，便是指對待工作中的困難要一個個地、毫不留情地把它們克服掉、消滅掉；狼性文化的“野”，便指這種在工作中、事業開拓中不要命的拼搏精神；狼性文化中的“暴”則是指在工作的逆境中，要粗暴地對待一個又一個難關，不能對難關仁慈。要牢牢的把團隊意識樹立在心里。
       要做到加強學習，更新觀念，對待日常工作，不要總找借口，要從自身出發，不斷加強學習更新觀念，不斷分析認識提高自己，改變不執行不作為的不良習慣，自動自發的做好本職工作，我們在工作中總會遇到一些問題，而對待問題有兩種選擇：一種不怕問題，想方設法解決問題，千方百計消滅問題，結果是圓滿完成任務，一種是面對問題，一籌莫展，不思進取，結果是問題依然存在，任務也不會完成，反思對待問題的兩種選擇和兩種結果，同一項工作，為什么有的人能做好，有的人卻做不到呢，關鍵是一個思想觀念的問題，我們常說觀念決定思路，思路決定出路，觀念轉大地寬，只有轉變觀念，解放思想，才能始終保持快速的發展，才能始終充滿蓬勃旺盛的精力，我們要認識到任何一個事物的發展，不僅僅是戰略決策等等，更加重要的是一個團隊的執行力。
        一周的學習培訓，讓我深刻的領悟到了團隊的重要性，管理人員的決策力，團隊執行力與一個公司的發展都是密不可分的。管理者執行力增強，要把百分之八十的時間放在團隊重要但不緊急的事上；這句話對我啟發很大，只有在日常工作中注意細節，既能承上啟下又能為領導分憂，要“吃著碗里的，看著鍋里的”，任何事情的發生多問問自己是多做了什么還是少做了什么，要以積極負責的心態來面對今后的工作。責任是使命，責任是目標，責任就是用起，責任就是智慧，責任是取之不竭，用之不盡的力量，把責任方心中，把團隊意識放心中，從點點滴滴做起，從誠信敬業做起，從不講任何借口做起。要在其位，謀其事，擔其責，使自己在今后的工作中成為高效執行的人。