為了及時準確的了解基層困難，促進公司良好發展，11月18日至12月3日董事長黃成勇、總經理陽家明、副總經理王軍、鄢志遠，以及相關職能部門，深入公司普保部、技防部、守押部、學校開展調研；深度聚焦解決問題，扎實開展調查研究。
       在調研中，公司普保部、技防部、守押部、學校分別就目前經營狀況以及面臨的問題進行了匯報，對公司下一步轉型升級，改革發展提出了建議。董事長黃成勇、總經理陽家明、副總經理王軍、鄢志遠針對公司經營中面對的實際問題進行了分析，并對下一階段安全生產、經營管理、業務開展等工作提出了要求。

       董事長黃成勇要求，普保部、技防部、守押部、學校四大業務板塊，在公司的轉型發展中，要勇于擔當，第一要樹立危機意識，公司當前正面臨著巨大的挑戰和機遇，優勝劣汰是自然法則，也是市場經濟的基本規律，要在激烈的競爭中得以生存，就必須壯大自己，對現有的管理模式、業務板塊都要進行深度改革、創新；第二是要風清氣正，上下一盤棋，要以發展為己任，牢固樹立上下一盤棋的大局意識，做到思想上同心、目標上同向、行動上同步、事業上同干，堅決杜絕推諉扯皮，在沒有利益的事情面前“缺位”，在涉及部門和個人利益的事情面前“越位”的現象發生；第三是要舍得，在業務板塊中要去其糟粕，做到高精尖、做到你無我有，你有我新，你新我特，要不斷的提升業務能力和一線隊伍的個人素質，公司堅定不移的支持大家走出去多學習、多考察；第四是要找差距、抓落實、鼓干勁、再出發，要認清安保行業新形勢，做好應對競爭的思想準備，明確自身企業的優勢，把握好時機，確立安全服務產品的定位，建立有本公司特色、適應社會發展需要的安全服務模式；要學習先進的安保理念，吸收先進的安保管理理念，培養高素質保安隊伍，通過引入與現代企業相配套的保安人力資源管理制度來提高保安隊伍建設的質量；要以破釜沉舟的決心，大刀闊斧的舉措，深入實施改革創新，增強企業內部向心力，提高企業活力，保持戰略定力，堅定不移實施企業轉型發展，打造現代綜合安防服務提供商和行業安全解決方案專家品牌，形成多點多極支撐的現代智慧安防企業雛形，為公司的發展貢獻新的力量。