本次培訓采取封閉式進行，對我來說是一次難得的充電機會，由衷的感謝領導為我們搭建了這個很好的學習平臺，這次共學習了管理人員角色認知與管理新思維，以解決問題為導向的管理者勝任力賦能，向管理要效益——五定管理執行力，及高績效團隊建設等四個方面的內容。通過這次培訓學習感觸很深，使我進一步開闊了視野、拓寬了思路，增強了自信心，并結合自身的管理找出了差距，學到了很多實用的知識。比如執行與執行力，在以往的工作中總覺得任務安排了就完了，沒有跟蹤監督任務的執行落實情況，和任務完成的結果，通過學習后才知道執行不等于執行力。以前對部門團體和群體的認知是模糊的，總覺得都是一群人一起完成某項工作而已，通過學習后才知道團體是要求大家為了一個共同的目標發揮各自的技能和特長相互協助的把工作完成到理想的結果。更不明白團隊精神和團隊高昂士氣的重要性。通過認真學習領悟學到了先進的管理理念和高效的執行力，找準了自己的定位、揚長補短，努力彌補自身的不足，切實提升自身的整體素質。
       通過這次培訓結合所學的知識認真對照總結，緊緊圍繞以解決問題為導向的管理勝任力，促使我們認真思考管理角色管理思維，重在提高工作效益、工作創新，不斷提高自身素質順應時代變化，努力探索鍛煉。
       通過學習使我深刻認識到了科學的管理決策來自創新，創新的思維來自更新的觀念，研究新的管理方法拓展新的管理思路，優化管理流程，制定適合的管理職責，管理措施，找到適合的方法，比如五定管理、即定目標、定流程、定責任、定激勵、定工具等來開展工作都是很實用的。作為管理者必須要求自己在事務繁多的復雜環境下正確自己的位置與立場，時刻牢記只有與公司立場一致的下屬才能有持續執行力。
       我將根據學習內容學以致用，改變管理理念，狠抓團隊凝聚力，團隊合作意識，團隊成員的執行力，提高隊伍士氣，創新管理能力，優化管理結構，創造自身價值，打造一個更優秀的團隊，為公司的發展而努力奮斗。