為了更好地分析總結公司上半年經營工作，及時查找問題，研究解決措施，確定下半年經營工作思路，6月17日上午，公司召開了2022年二季度暨上半年經營工作會，董事長黃成勇、副總經理王軍、鄢志遠、財務總監趙建斌，以及各部門負責人參加會議。
       會上，守押部、普保部、技防部、培訓學校、安培中心負責人分別匯報了上半年經營管理工作亮點；對存在的主要問題和困難以及需要公司著力協調解決的事項進行梳理；對下半年經營工作開展進行了安排部署。綜合職能部門分別就職能職責和工作領域對服務指導業務部門實踐中需要優化和完善的環節，以及在工作中協調對接方面存在的問題作了匯報。
       財務總監趙建斌對公司1至5月份經營情況，以及財務相關制度進行了通報。
       副總經理鄢志遠指出，業務部門要轉變經營理念，優化管理方式，提升人員素質，提高服務質量，對短期業務、中長期業務要進行合理規劃，不能盲目經營，盲目發展；要多學習、多借鑒行業內其他公司的先進經驗和技術，提升公司綜合能力；綜合職能部門要強化聯動，要有擔當意識、市場意識、改革意識、合作意識，提高辦事效率，以大無畏的精神強力推動公司改革發展。
       副總經理王軍指出，今年以來公司全年經營目標任務壓力較大，面對經營上的困難和問題要認真總結，要有的放矢，聚焦重點工作，重點項目，提出行之有效的解決方案；改革轉型已迫在眉睫，要全力以赴完成企業改革，建立合理的績效機制；業務部門要走出去，主動作為，積極探索和開發新業務，新業態，助力公司轉型升級。
       聽取了與會人員的匯報后，董事長黃成勇要求，在肯定成績的情況下，一是要堅定信心、迎難而上，主動作為主動擔當；二是要明確短板、正視問題，在危機中蘊育新機，在困境中尋求出路；三是要認知市場、順應發展、明確意圖、找準方向，要內強素質提檔升級，外樹品牌和形象，以市場為導向，向市場要生產力；四是要提高政治站位、居安思危、責任擔當、克己奉公，做公司改革發展的帶頭人、排頭兵、踐行者、維護者；五是要著力解決影響公司業務發展的各種問題，積極為各業務部門提供良好的經營工作環境、生態環境，為想干事、能干事、干成事的員工營造公平良好的氛圍，真正實現能者上、平者讓、庸者下，提高公司核心競爭力，推動公司發展進入快車道。