在公司領導和人力資源部的精心部署安排下，我有幸和其他同事一起，參加了第一期的中層管理人員能力提升專題培訓，感謝公司給予我們學習成長的機會，感謝領導從物質和時間上全力支持我們的課程學習。通過五天的培訓，我收獲頗豐。
        這次培訓圍繞管理展開，其個人受益最大的知識點還是組織績效提升方面的認知。打造一個高績效的、有執行力的團隊是提升組織績效的重要保障，管理能力提升是組織績效提升的必須條件，現就個人學習心得匯報如下。
       首先，通過何勇明老師激情的講解，讓我了解了團隊執行力的重要性。執行力的定義很簡單，就是把目標變成正向結果的能力！執行不等于做，而是做對，做好，在完成任務的基礎上，追求更高層次的結果。團隊執行力是指一個團隊把戰略決策持續轉化成結果的滿意度、精確度、速度，它是一項系統工程，表現出來的就是整個團隊的戰斗力、競爭力和凝聚力。個人執行力是指每一個人把上級的命令和想法變成行動，把行動變成結果，不找任何借口、保質保量完成任務的能力。
       其次，成功的團隊協作可以提高執行力。培訓課程中王念山老師通過團隊角色測試，讓我們從構建團隊目標共識開始，將團隊目標關聯到個人目標并進行合理的量化及資源配置，根據團隊成員的角色特性分配任務，同時在任務過程中關注成員解決事情的方式方法、個人能力的展現和提高，了解如何相互彌補不足、發揮優勢、加強溝通、高效協調，才能將目標徹底貫徹落實下去。我們四組組員在極短的時間內組建起一個團隊，從剛開始的陌生到逐漸感受到團隊朝著一個目標一起使勁的力量，切身體會到一個高績效的團隊，不是指的個人能力，而是整體能力。
       學習是為了更好的工作和生活，先有輸入，才能輸出。習大于學，在今后的工作生活中，我將在實踐中把知識變成能力，把能力變成效益，爭當企業的中流砥柱，為公司的發展貢獻力量。