9月9日下午，樂山市保安服務有限責任公司召開風控與內控管理咨詢項目啟動大會，公司黨總支書記、董事長黃成勇，黨總支副書記、總經理陽家明出席會議并作動員講話。緯易咨詢服務團隊、公司相關部門負責人以及機關全體員工共80余人參加會議。會議由副總經理王軍主持。

　　會上，公司總經理陽家明指出，公司當前正值轉型升級的關鍵時期，此次公司啟動風控與內控管理咨詢項目是公司發展的需要，具有必要性、緊迫性；公司各部門要積極配合緯易咨詢團隊的專業人員，分階段、分步驟實施風控與內控管理的建立，希望通過與緯易咨詢的合作公司的管理制度更加完善，公司的發展更上一層樓。

　　隨后，緯易咨詢服務團隊負責人肖方浩就如何開展風控與內控管理，全面提升企業的競爭力和人力資源管理水平進行了說明。

　　黃成勇董事長指出了公司當前存在公司業態和架構、現有制度模式、員工崗位和收入以及員工整體的有機融入“四個不適應”和治理結構不完善、人力資源有效利用缺乏、組織機構和職責權限不明確、監督機制不完善“四個不足”。他強調，科學和合理完整的風控、內控制度是現代企業發展的需要，事關國有資產保值、增值和持續、健康、穩定發展，對提升公司內部管理水平，加強經營風險管理具有非常重大的意義。凡事不破不立，必須要突破固有思維的瓶頸，全面營造一種能者上、平者讓的干事創業氛圍，不拘一格選拔和使用能干事、想干事、干成事、不出事，有能力、敢于擔當作為的人才。

　　他表示，通過引進第三方咨詢團隊有針對性地制定風控和內控制度，目的就是要從資產安全控制、經營績效控制、會計信息質量控制等方面，健全工作機制，完善制度體系，優化內部環境，加強基層治理，動員全員參與。他要求，公司各級各部門和全體員工要站在講政治、顧大局、謀發展的高度，充分配合，主動參與，把此項工作當成當前這個階段的中心工作；在制度制定過程中，要切實做到知無不言，言無不盡，真實、客觀、全面提供信息資料，保證工作渠道和信息暢通，確保工作落地見效，取得既定效果。他希望，緯易咨詢團隊能夠按章辦事，以從打造樂山樣板工程和保安行業風控和內控制度的形象工程入手，克服時間緊、任務重、環節多、條件欠佳的不利因素，科學把脈問診，用專注、專業、專心贏得公司的放心、舒心和稱心，把好事做好，把信譽傳播好，把品牌宣傳好。