為進一步提升市屬國有企業安全生產水平，根據市國資委“安全生產月”活動要求，結合近期國內保安隊伍安全管理的嚴峻形勢，6月8日，樂山市保安服務有限責任公司召開隊伍安全管理座談會，面對面座談聽取、了解、掌握一線隊伍的管理現狀和人員的思想狀況。董事長黃成勇、總經理陽家明出席會議，機關各相關部門負責人和基層一線職工代表參加。會議由公司副總經理王軍主持。

　　會上，來自守押部、普保部、技防部等崗位的一線職工代表分別圍繞押運風險、槍械管控、資金管理、車輛及道路安全、人身安全以及家庭情況、思想壓力等方面各抒己見、暢所欲言，做到了知無不言、言無不盡，既有立足崗位實際對隊伍、人員管理等方面的隱憂，也有結合自身實際對事業、對家庭的理想追求的向往。

　　王軍副總經理希望公司各級人員都要當好企業安全生產的“吹哨人”，爭做企業風險的“掃描儀”，讓安全生產意識在公司蔚然成風。陽家明總經理希望各基層一線職工要真真切切做到以公司為家，愛崗敬業，把安全生產制度和公司的各項規章制度貫穿始終，認真執行，嚴格落實；安全生產不能“蜻蜓點水”，更不能“走馬觀花”，必須要隨時繃緊安全這一根弦，舉一反三，讓安全生產真正落到實處，為市屬國有企業安全生產穩定作出積極貢獻。

　　在廣泛聽取一線職工代表的發言后，黃成勇董事長深受感觸，他表示通過座談闡明兩個方面：一是隊伍大了，管理難了。主要體現在各級職工的成分十分復雜，素質參差不齊，公司發展和安全穩定“兩條腿”沒有做到齊步走，隊伍的安全穩定就是公司發展的前提和保障的意識還沒有跟進。二是公司管理人員與各級職工面對面座談、零距離接觸的機會較少，導致隊伍管理有盲區，思想管控有死角。結合以上兩個方面的問題，黃成勇董事長希望公司各級要從三個方面入手：一是要以公司為家，切實發揚“主人翁”精神。要始終做到愛崗敬業，恪盡職守，把公司當成自己的家庭，正確處理好與服務對象的關系以及家庭與個人的關系，當好公司文化及制度建設的講解員和宣傳員。二是要立足崗位，見微知著，善思勤問，防微杜漸，把安全穩定做深做細。千里之堤，潰于蟻穴，公司要想發展安全穩定是前提，各級人員一定要增強判別和處理能力，見微知著，以小見大，切實把苗頭和隱患扼殺在搖籃里。三是要注重形象，切實維護好公司的良好聲譽。要努力從改善服務的形象和個人外部的形象入手，要向先進典型學習和靠攏，練就過硬本領，爭當優質、優秀安保服務人員的排頭兵，提高社會認可度；要舉一反三，堅決杜絕一切可能造成不穩定的隱患和苗頭，全力確保公司的安全穩定。