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组织架构精炼,运作方式高效——

北海炼化结构调整改造项目推进有“妙招”

发布时间:2020-12-11 10:43     文章来源:北海日报     [字体大小:  ]     打印文章

 
北海炼化结构调整改造项目防腐保温施工现场。 本报记者 李君光 摄
  走进北海炼化结构调整改造项目施工现场,入口处放置的一张统筹进度计划表展板很是醒目。图表最上面一栏标注着时间,左边一栏写着“重要控制点、设计里程碑、采购里程碑、施工里程碑”等项目推进过程中的四个重要环节。再走近一看,四个重要环节的每一栏里,整齐有序、密密麻麻标注着从开始施工到工程结束,哪一年哪一月哪一天要完成什么任务。

  重要控制点:2019.07.16EPC合同签订、2019.12.30完成两器备料图、2020.11.30沉降器反应器封顶……2021.04.30工程中交等26个重要时间节点事项;

  设计里程碑:2019.05.30详细设计启动会、2019.12.30第一批基础图……2020.07.30LTAG装置等17个重要时间节点事项;

  采购里程碑:2019.06.30开始次长周期设备订货、2019.12.10首批钢结构开始到货……2020.11.30设备、材料基本到齐等17个重要时间节点事项;

  施工里程碑:2019.04.30现场场平施工、2020.05.30反再系统混凝土框架开始施工……2021.04.30工程中交等20个重要时间节点事项。

  中国石化北海炼化有限责任公司是北海的龙头企业和纳税大户。去年9月,北海炼化结构调整改造项目正式施工。“在项目开始施工之前,我们已经提前编制详细严谨的计划表,重要内容、关键环节要在什么时间节点完成,都提前规划好,这样才能有计划有目标地推进项目。”北海炼化结构调整改造项目负责人陈华冠介绍,北海炼化结构调整改造项目总投资9.8亿元,主要建设内容是对现有全厂工艺流程进行改造。这样一个大项目,在施工前,能把计划细致地定到以“天”为单位,这种做法在具体实施中发挥了重要作用,得到了市委、市政府主要领导的充分肯定。

  “统筹进度计划表中列出的四个环节都是施工过程中的关键环节,施工过程中还有很多其他的细节,我们根据情况,同时制定了二级、三级计划,这些计划完成的时间节点也都具体到天。”陈华冠说,有了这样一个细致严谨的计划,可以更好地指导项目推进中各阶段的工作,计划表中各方面的内容都是环环相扣的,例如采购里程碑里的某一项不能按期完成,就会影响施工里程碑的进度。有了进度计划表,我们可以一目了然地知道哪个环节出了问题,并及时调整,确保项目按计划按目标如期推进。

  记者了解到,由于受新冠肺炎疫情和地质构造复杂等因素的影响,北海炼化结构调整改造项目的前期施工进度略有滞后。“我们在原定计划上优化施工工序,增加相关环节的施工力量,现在已经追回了耽误的时间和工期,项目正按原计划有序推进,我们的完工时间不改变。”陈华冠说。截至目前,北海炼化结构调整改造项目完成了桩基、地下工程、地面硬化、钢结构的施工,设备安装进入收尾阶段,工艺管道安装全面展开,预计2021年6月可以顺利竣工投产。

  “组织架构精炼,运作方式高效,控制能力有效,协调服务有力。”北海炼化结构调整改造项目正按照上述原则高效推进。此外,为确保项目顺利建成中交,北海炼化公司还成立了结构调整项目部,项目部下设项目控制组、设计组、施工质量组、HSE组、采购管理组、财务组、生产准备组等七个工作组,对工程建设质量、进度、HSE、费用、合同“五大控制”实施全过程管理。据悉,该项目建成后高附加值聚丙烯产量由年产13.5万吨提高到19.8万吨,年均增加营业收入80亿元,年增加上交税金30亿元,将进一步调整优化公司炼油产品结构,为北海经济持续发展增添新动能、新亮点,对推动北海石油工业转型升级和工业高质量发展具有重要意义。

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